為扎實開展好“五查五反五整治”活動，自8月19日開始，該公司密織安全檢查網絡，安排4名安全管理人員每天3次到現場安全巡檢，隨身攜帶照相機，抓拍存在的安全隱患問題，每人每周至少20張圖片。針對存在的問題，以“三有”即有追責、有回應、有落實為標準整改，并通過每周召開安全管理曝光會，促使車間、部門加強問題管理，并互相借鑒、學習好的管理經驗及辦法。
8月初，該公司成立了領導小組，針對火工品管理、交通運輸、危險作業、防火防盜、食品安全、礦山開采等各個重點環節、領域開展了專項檢查，整改問題143個，補充完善了《爆炸作業安全管理制度》《火工品管理制度》《五大員管理制度》《交通安全管理制度》等7項安全制度。為促進活動的深入開展，該公司還將“五查五反五整治”與網格化隱患排查、安全評價等工作緊密結合，形成橫縱聯合的整治監督體系，并要求各事業部成立工作領導組織機構,按照“定標準、定責任、定期限、定獎懲”要求開展各項工作，實現活動“全覆蓋、嚴落實、重實效”。
