敢闖敢試、思路清晰，到任亞泰集團黨委書記、董事長僅一月有余的陳鐵志，便引發(fā)資本市場的高度關注，外界對這家上市公司未來發(fā)展充滿期待。
中國吉林網(wǎng)了解到，上任伊始，這位深受內(nèi)部員工認可的企業(yè)新掌舵人即開啟了“高速運轉”模式。他深入集團各業(yè)務板塊開展系統(tǒng)性調(diào)研，密集奔赴合作洽談、戰(zhàn)略簽約一線，以行動彰顯變革決心。
尤為值得關注的是，陳鐵志不僅拉起了工作節(jié)奏，更在悄無聲息中構建起亞泰集團全新轉型發(fā)展的“作戰(zhàn)體系”。
其中，讓歷史遺留問題成為“歷史”，就成了他帶領集團上下再創(chuàng)輝煌的重要突破口。
履新“滿月”在天津。
5月29日，陳鐵志迎來上任“滿月”。
這一天，他人在天津。
公開信息顯示，5月29日上午，亞泰集團黨委書記、董事長陳鐵志，監(jiān)事會主席曲國輝帶領亞泰集團一行六人到天津市武清區(qū)拜訪。天津市政協(xié)副主席、武清區(qū)委書記劉惠帶領區(qū)委、區(qū)政府，及相關部、委、辦、局、街道主要領導十一人接待了陳鐵志一行并進行友好會談。
會談中，陳鐵志回顧了亞泰集團與天津市武清區(qū)的合作歷程。希望武清區(qū)委、區(qū)政府進一步明確雙方在合作中的約定，快速推進后續(xù)工作和資金支付，緩解企業(yè)經(jīng)營壓力，本著“政企攜手、合作共贏”的發(fā)展原則，共同推進武清區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
劉惠表示，武清區(qū)委、區(qū)政府感受到了亞泰集團的誠意，將重點研究如何解決問題。對于雙方已確定的工作事項，武清區(qū)將按照誠信原則持續(xù)推進。要求區(qū)委、區(qū)政府參會的各部門成立工作專班，在產(chǎn)業(yè)、招商、土地、稅費等路徑方面做深入研究，負責到底。
雙方交流中，傳遞出清晰訊號：
亞泰方面，要卸歷史包袱。
天津方面，要千方百計解難題。
依舊是解決問題。這次會議地點，定在了長春。
6月4日上午，在亞泰集團總部，亞泰集團黨委書記、董事長陳鐵志，副董事長、總裁劉樹森共同接待了到訪的渤海銀行股份有限公司長春分行黨委書記、行長王韜一行。
作為天津本土全國性股份行，渤海銀行提出創(chuàng)新解決在天津地區(qū)的應收款等問題，快速實現(xiàn)亞泰集團的資金回籠。
以“變”破局 ，亞泰集團要打一場主動仗。
這局為何非“破”不可？
對于上市公司而言，資金是其運營和發(fā)展的核心要素。
如果不能按時收回欠款,對擴大投資、生產(chǎn)、研發(fā)創(chuàng)新等等，都將帶來不利的影響。換言之，亞泰集團此次破解歷史“堅冰”，其背后核心關鍵還是要謀發(fā)展，謀高質(zhì)量發(fā)展。
亞泰集團與天津市武清區(qū)的合作已啟動多年。亞泰集團響應天津武清區(qū)“區(qū)域合作”號召，通過旗下亞泰天津公司與天津市武清區(qū)土地整理中心合作開展黃莊片區(qū)土地一級開發(fā)整理項目。
彼時，項目啟動后，亞泰累計投入大量資金，完成土地整理并陸續(xù)出讓，按協(xié)議約定本應實現(xiàn)成本返還與收益分成。
然后，由于地方財政壓力、房地產(chǎn)市場變化及土地政策等客觀因素影響，截至2025年，仍有大額應收賬款懸而未決，嚴重制約企業(yè)現(xiàn)金流與盈利能力，成為橫亙在集團高質(zhì)量發(fā)展道路上的“攔路虎”。但是，通過亞泰集團與天津武清區(qū)最新接洽表明，新一屆武清區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)拿出了必須解決問題的態(tài)度與勇氣，“破”局賦能。
5月24日上午，亞泰集團召開集團公司中高級管理人員大會。
在傳達吉林省委副書記、省長胡玉亭到亞泰集團調(diào)研企業(yè)改革發(fā)展情況后，陳鐵志圍繞集團公司工作，向全體員工提出了工作要求，而“化解應收款風險”等問題，被重點部署。
眼下，陳鐵志帶領亞泰集團主動出擊解決“歷史遺留問題”，看似是收拾“爛攤子”，實際上體現(xiàn)集團上下敢啃硬骨頭的擔當作為。
今年以來，亞泰集團一舉一動都引發(fā)市場高度關注。
站在新起點的亞泰集團這波操作，著實令人期待。
深化改革，激發(fā)活力。
這一次，陳鐵志給亞泰集團內(nèi)部注入的不僅是執(zhí)行力，更加凝聚起集團上下向前奔跑勇氣與信心。
從吉林長春到天津武清，從政府會見到銀企簽約，亞泰集團這場跨越山海的突圍戰(zhàn)，無疑為當下上市公司“求變”提供了一套可借鑒的前行樣本。
主動出擊，塑造有利的局面。亞泰集團這套“組合拳”，打得很有章法……
