各級黨組織始終要有清醒的、嚴格的組織紀律

北京國建易創投資公司黨支部書記 孫凱文

　　黨的十八大以來，把強化政治規矩和組織紀律作為新時期黨的思想建設、作風建設、組織建設的主體要求，從黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”、“兩學一做”到“不忘初心、牢記使命”主題教育，都是集中力量提升黨的政治力和先進性，通過增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保深入學習、貫徹執行習近平新時代中國特色社會主義思想圍繞著“從嚴治黨”和“加強黨的領導”這兩條主線來展開。

　　從嚴治黨，加強黨的自身建設，是加強黨的領導的前提保證。各級黨組織從主要負責人到全體班子成員，始終要有清醒的、嚴絡的組織紀律，銳意改革進取和發奮圖強有為在規矩上不能突破系統的組織約束，要有明確的組織紀律和行為準則，進而建立規范的流程和機制。

　　一，確保黨組織把方向、管大局、保落實，反映的是組織系統的最基本規矩和紀律，必須守好這個底線

　　東西南北中，工農兵學商，黨管一切。黨組織要確立把方向、管大局、保落實的重要作用，必須保證黨的組織和制度建設貫徹到公司的運營體系，形成行為有準則、管理有規范的框架約束，才能體現黨對國有企業領導的方向和根本。必須通過“三重一大”制度和程序安排，來體現黨組織對國有控股企業的監督和管理，這是組織紀律對于公司運營的基本要求。

　　黨組織的主要負責人一定要有高度的政治意識，對于“三重一大”制度和程序安排要牢牢守好紀律底線，遇到突發事件和本單位的重大問題必須及時向上級黨組織反映、匯報；對于本單位班子成員中出現的違反紀律和不清醒、不服從的行為必須及時制止、嚴肅批評；對于上級黨組織部署的各項任務和工作要堅決落實不走樣，不能自搞一套自以為是，每個階段的進度和成果都要及時報告。

　　二，以風險控制為核心形成并完善企業的內控制度體系，和嚴格的組織紀律并駕齊驅，完成從思想到行為的統一性

　　企業的內控制度體系是落實系統規矩的具體形式表現，其根本指向是風險防控，而不是片面追求發展。風險防控是企業管理的本質，是保證企業健康發展、改革進取的重要支撐。而這一切，主要取決于黨組織的主要負責同志始終保持清醒的頭腦，帶領好、管束好班子和團隊執行嚴格的組織紀律。

　　企業內控制度分為兩個方面，一是管人，二是管事。公司首先要把功夫花在選人用人上；其次是量化管理，體現為成本核算，績效考核、日常運營、監督檢查等各方面。國建易創公司在成長中逐步形成了企業內控和日常管理的16項基本制度，對企業的實際情況有較強的針對性。目前開始把下力氣培養人、選拔人作為內控的首要目標。而選人的首要標準，就是規矩意識。

　　三，領導班子正能量是保證制度和準則形成規矩和規范的重要條件，必須打造公正、忠誠、擔當、自律的干部隊伍

　　始終保持清醒的、嚴格的組織紀律，為明確企業準則的基本規矩和內控制度指明了方向，企業就有了良性發展的機制保障，領導班子始終要牢記以身作則、率先垂范，在企業形成守規矩、謀發展的強大正能量。唯有如此，才能確保團隊服從于組織、服從于紀律。

　　首先，要求員工做到的領導班子自己要做到，要以身作則，否則都是空談。其次，領導班子要有事業心和擔當精神，要有發展的改革創新意識和職業化意識，一心撲在事業上。沒有事業的發展，連生存都有問題，就無從談組織紀律。第三，要因材施教，量材而用，發揮長處，控制短板。領導班子做好了這些基本示范動作，在企業內部形成正能量和基本規矩，推進、落實嚴格的組織紀律就有了人心保障，公道自在人心，紀律也自在人心，一個公正、忠誠、擔當、自律的干部隊伍就會得到養成并成長為企業發展的強大動力。